Évaluation du rendement des employés : Marche à suivre pour un entretien...
Il y a plusieurs avantages à l’évaluation du rendement d’un employé tant pour lui que pour son employeur. Une telle évaluation permet, entre autres, de fixer des objectifs clairs avec l’employé,...
View ArticleSe faire évaluer par ses employés clés
Dans un marché de l’emploi favorable aux travailleurs, nous devons constamment ajuster nos manières de faire afin de répondre à leurs différents besoins. Ces derniers sont de plus en plus informés et...
View ArticleLa planification stratégique pour la PME
La planification stratégique vise à positionner votre organisation dans son contexte concurrentiel afin de proposer des facteurs distinctifs et des orientations concrètes pour en améliorer la...
View ArticleComment déléguer
La délégation est rarement quelque chose de facile à faire pour un dirigeant. Par contre, il existe plusieurs bonnes raisons pour pratiquer la délégation. Très souvent, l’entrepreneur qui assume trop...
View ArticleProductivité du gestionnaire : essentiel à la réussite d’une PME!
Tout récemment, notre équipe de 25 professionnels de la gestion des ressources humaines en PME s’est penchée sur les caractéristiques des entreprises qui réussissent. Nous avons cherché à comprendre...
View ArticleUn processus permettant de rentabiliser son employé-clé
Ceux qui nous connaissent savent que nous sommes passionnés de l’entrepreneuriat et que nous cherchons à créer de la valeur pour nos clients, soit par l’augmentation de la rentabilité des RH ou par une...
View ArticleImpartition et efficacité des gestionnaires
Un bon dirigeant délègue une partie de la supervision des employés à ses gestionnaires. Il comprend que la taille de son entreprise ne permet pas le contrôle en temps réel de tous les processus et...
View ArticleStratégie d’affaires et cohérence
En petite entreprise, le dirigeant doit faire la preuve que sa stratégie d’affaires est cohérente (a du sens) pour convaincre les meilleurs de s’investir à fond dans le succès de son entreprise. Même...
View ArticleFamille en affaires : conditions gagnantes en relève d’entreprise
Ce qui est bon pour une entreprise n’est pas toujours bon pour une famille en affaires. Ainsi, dans mes récentes interventions où mon rôle a été d’agir comme intervenant en gestion de la relève dans...
View Article9 avantages concurrentiels d’une PME innovante
Au cours des 3 dernières années, nous avons analysé plus d’une centaine d’entreprises. Leur chiffre d’affaires se situe entre 3 et 25 millions. Certaines sont en croissance et d’autres décroissent....
View ArticleMaintien de l’équité salariale
Si vous êtes un chef d’entreprise ou un gestionnaire principal au sein d’une PME, vous avez surement déjà été impliqué de près ou de loin, dans la réalisation de l’exercice d’équité salarial pour votre...
View ArticleProfil de compétences
Description de poste, profil de compétences, lien avec la performance? Lorsqu’on fait notre entrée dans une PME en croissance, la première étape qui nous apparaît préalable à la mise en place de...
View Article10 questions ressources humaines pour des dirigeants
Ces questions s’adressent essentiellement à des dirigeants d’entreprise qui ont entre 20 et 70 employés. Elles cherchent à vérifier la cohérence de ces derniers et leur niveau de contrôle des aspects...
View Article4 embûches au développement des compétences des gestionnaires
Apprendre à changer ses habitudes et méthodes de travail en tant que gestionnaire en apprentissage n’est pas chose facile, bien qu’essentielle pour la progression professionnelle. Le contexte est...
View Article3 raisons d’utiliser un chasseur de talents
1. Le poste à recruter est confidentiel C’est la raison la plus évidente qui pousse un employeur à utiliser les services externes d’un « chasseur de talents ». Le titulaire est toujours en poste, on...
View ArticleÊtes-vous stratégique pour votre PME ?
Agir de façon stratégique dans son entreprise demande un savoir-faire et un « savoir-être » qui ne sont pas donnés à plusieurs personnes. Selon une récente étude, au Québec près de 15 % de la...
View ArticleFormations aux superviseurs : une pratique permettant la mobilisation !
Comme vous le savez surement, l’Équipe Humania offre des formations permettant aux gestionnaires en PME de développer leurs compétences de gestion. Accompagner les superviseurs afin d’être plus en...
View ArticleFranchir le mur de la croissance grâce à vos ressources humaines
Nous avons constaté des échecs dans la réussite de la croissance d’entreprise en lien avec l’absence de processus ou de contrôle de gestion. Elle frappe un mur autour de 50 employés. Une croissance du...
View ArticleQuand faire appel à un conseiller ressources humaines?
Plusieurs entrepreneurs se demandent quand devient-il nécessaire d’embaucher un conseiller ressources humaines? La règle du pouce pour un conseiller ressources humaines à temps plein est souvent autour...
View ArticlePerformance en ressources humaines : une question de rythme ?
En PME, nous sommes interpellés à vouloir solutionner des problèmes opérationnels avec les principes de gestion « Lean » et les interventions qui en découlent. Les entreprises mettent souvent en...
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